Scrum ist in aller Munde als Standard für agiles Vorgehen in Projekten. In diesem Kompakt-Training zeigen wir Ihnen an nur einem Tag die Elemente von Scrum und wie Sie Scrum für Ihre Projekte einsetzen können. Solides fachliches Know-How ergänzen wir dabei mit praxisorientierten Übungen. Unsere Trainer sind selbst als agile Coaches bei Unternehmen im Einsatz und wissen, wovon sie reden.
Ihr Nutzen: in nur einem Tag lernen Sie praxisorientiert, was Scrum ist und wie Sie es einsetzen können.
Die Rolle der Führungskräfte ändert sich in der agilen Welt stark: statt Anweisung und Kontrolle über KPIs sollen Führungskräfte nun die Selbstorganisation der Teams ermöglichen, den Wandel der Unternehmenskultur begleiten und Hindernisse der Teams beseitigen.
Ihr Nutzen: solides Verständnis von Leadership in agilen Organisationen sowie eine Reflexion Ihrer Führungsrolle mit unseren erfahrenen Agile Coaches
Wir unterstützen Ihre Scrum Master, Product Owner und Development Teams dabei, schnell in ihre neue Rolle zu kommen. Unsere agilen Coaches bringen Wissen und Erfahrungen nicht nur in Methoden wie Scrum oder Kanban mit, sondern sind auch erfahren im Change-Management, Business Coaching und Konfliktmoderation. Damit minimieren Sie typische Probleme beim Übergang zur agilen Welt.
Ihr Nutzen: Hands-on Begleitung von Profis, für Ihre Projekte und Teams sofort umsetzbare Lösungen. Begleitung, auch Ihrer Führungskräfte, solange nötig und gewünscht. Agile Transformation ohne Reibungsverluste.
Unternehmen stellen ihre IT-Projektorganisation auf die agile Arbeitsweise um. Dabei ist die Einführung von Scrum, vor allem im größeren Maßstab, kein leichtes Unterfangen. Die damit verbundene Umstellung der Projekte auf Produkte wirft weitere Probleme auf. Die agile Arbeitsweise mit selbstorganisierten und crossfunktionalen Teams stellt Mitarbeiter, aber auch Führungskräfte, vor große Herausforderungen.
Ihr Nutzen: Wir unterstützen nicht nur bei der agilen Methodik (doing agile), sondern begleiten Ihr Unternehmen beim Kulturwandel zur agilen Arbeitsweise im Unternehmen (being agile). Dabei gehen wir in der Transformation auch agil mit Iterationen und Retrospektiven vor. So kommt Ihre Transformation nachhaltig voran.
Dr. Markus Blaschkas Tipp:
Als Projektleiter bin ich für das gesamte Projekt verantwortlich, muss aber nicht selbst alles erledigen!
