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Durch Iteration und
Feedback lernen

Agil arbeiten ist mehr als nur die Methode ändern


Der Übergang zur agilen Arbeitsweise ist weitaus komplexer als die Einführung einer Methode wie Scrum oder Kanban. Rollen und Abläufe ändern sich ebenso wie die Zusammenarbeit in der Organisation. Die agilen Werte wie Transparenz, Offenheit, Mut oder Respekt liefern eine solide Basis für die Transformation der Unternehmenskultur.

Wir sind nicht nur erfahrene Scrum Master und Product Owner, sondern unterstützen alle Beteiligten bei der Umstellung auf agile Arbeitsweisen wie Scrum oder Kanban. Besonderes Anliegen ist uns die professionelle Begleitung des Wandels in der Zusammenarbeit sowie der Strukturen und Abläufe im Unternehmen.

Agiles Projektmanagement mit Scrum – kompakt


Scrum ist in aller Munde als Standard für agiles Vorgehen in Projekten. In diesem Kompakt-Training zeigen wir Ihnen an nur einem Tag die Elemente von Scrum und wie Sie Scrum für Ihre Projekte einsetzen können. Solides fachliches Know-How ergänzen wir dabei mit praxisorientierten Übungen. Unsere Trainer sind selbst als agile Coaches bei Unternehmen im Einsatz und wissen, wovon sie reden.

Ihr Nutzen: in nur einem Tag lernen Sie praxisorientiert, was Scrum ist und wie Sie es einsetzen können.

  • Zielgruppe

    • Jeder, der einen fundierten und doch praxisnahen Einstieg in Scrum erhalten möchte
    • Jeder, der einen kompakten Überblick zu Scrum benötigt (und dafür keinen zweitägigen Zertifizierungskurs besuchen will)
    • Führungskräfte und Entscheider, die Scrum im Überblick verstehen wollen
    • Entscheider, Projektleiter, Auftraggeber und Stakeholder die verstehen und abschätzen wollen, was die agile Transformation im Unternehmen für sie und ihre Rolle bedeutet
  • Seminarinhalt

    • Wann ist agiles Projektmanagement sinnvoll?
    • Agiles Projektmanagement mit Scrum
    • Das Scrum-Framework
    • Oft vernachlässigt: Die Säulen und Werte von Scrum
    • Die Scrum Rollen Product Owner, Scrum Master, Development Team
    • Die Scrum Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
    • Die Scrum Events Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive
    • Sprint Planning und Schätztechniken (Planning Poker, Story Points)
    • Visualisierung des Fortschritts
    • Scrum im Unternehmen einführen: die agile Transformation, Erfolgsfaktoren und häufige Stolpersteine
  • Ihre Investition

    Seminargebühr 499,00 Euro zzgl. MwSt. (beinhaltet Teilnahmegebühr, Seminarunterlagen, Seminargetränke, Mittagessen und Zertifikat)

Management Training Agil führen


Die Rolle der Führungskräfte ändert sich in der agilen Welt stark: statt Anweisung und Kontrolle über KPIs sollen Führungskräfte nun die Selbstorganisation der Teams ermöglichen, den Wandel der Unternehmenskultur begleiten und Hindernisse der Teams beseitigen.

Ihr Nutzen: Solides Handwerkszeug sowie eine Reflexion Ihrer Führungsrolle mit unseren erfahrenen Agile Coaches

  • Ziel und Nutzen

    In diesem zweitägigen Führungstraining zeigen wir Ihnen, welche Änderungen durch Scrum, Kanban & Co. auf Sie zukommen. Sie erlernen das Handwerkszeug, um ihren Teams selbstorganisiertes Arbeiten zu ermöglichen. Sie erhalten Impulse, ihr eigenes Mindset zu reflektieren und zu entwickeln.

    Auf Basis unseres Kompetenzmodells erarbeiten wir gemeinsam die passenden Führungswerkzeuge für Ihre veränderte Führungsrolle in der agilen Welt. Solides, erprobtes Know-How ergänzen wir dabei mit praxisorientierten Übungen und bieten Ihnen die Gelegenheit zur Reflexion. Unsere Trainer sind selbst als agile Coaches bei Unternehmen im Einsatz und wissen aus dem täglichen Kontakt mit Führungskräften aller Ebenen, wovon sie reden.

  • Seminarinhalt

    • Megatrends, VUCA. New Work, Agilität: Was hat das alles mit mir zu tun?
    • Was heißt „Agil Führen?“ - Grundlagen der Agilität wie das agile Manifest und die agilen Kernwerte von Scrum
    • Der agile Methodenkoffer: Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean, Management 3.0
    • Agile und nicht-agile Führungsansätze: Situativ Führen, Transformationale Führung, Holacracy, OKR, Servant Leadership
    • Kompetenzen der agilen Führungskraft: Empathie, Begeisterung, Integrität, Offenheit, Ambiguitätstoleranz, mit Unsicherheit umgehen können
    • Methoden und Werkzeuge: SCARF, Motivieren, Empowerment, Selbstorganisation, Veränderung gestalten, Moderieren, Konflikte lösen
    • Die agile Transformation, Erfolgsfaktoren und häufige Stolpersteine
  • Ihre Investition

    Frühbucherpreis (bis 3 Monate vor Seminarbeginn): 1.490 Euro zzgl. Mehrwertsteuer

    Normalpreis: 1.690 Euro zzgl. Mehrwertsteuer

    Hinzu kommen die Tagungspauschale vor Ort sowie Ihre individuellen Kosten für Anreise und Übernachtung. Gerne unterstützen wir Sie bei der Buchung einer Übernachtungsmöglichkeit vor Ort.

»Als Projektleiter bin ich für das gesamte Projekt verantwortlich, muss aber nicht selbst alles erledigen!«

Dr. Markus Blaschka

Agiles Coaching für Teams


Wir unterstützen Ihre Scrum Master, Product Owner und Development Teams dabei, schnell in ihre neue Rolle zu kommen. Unsere agilen Coaches bringen Wissen und Erfahrungen nicht nur in Methoden wie Scrum oder Kanban mit, sondern sind auch erfahren im Change-Management, Business Coaching und Konfliktmoderation. Damit minimieren Sie typische Probleme beim Übergang zur agilen Welt.

Ihr Nutzen: Hands-on Begleitung von Profis, für Ihre Projekte und Teams sofort umsetzbare Lösungen. Begleitung, auch Ihrer Führungskräfte, solange nötig und gewünscht. Agile Transformation ohne Reibungsverluste.

Agile Transformation


Unternehmen stellen ihre IT-Projektorganisation auf die agile Arbeitsweise um. Dabei ist die Einführung von Scrum, vor allem im größeren Maßstab, kein leichtes Unterfangen. Die damit verbundene Umstellung der Projekte auf Produkte wirft weitere Probleme auf. Die agile Arbeitsweise mit selbstorganisierten und crossfunktionalen Teams stellt Mitarbeiter, aber auch Führungskräfte, vor große Herausforderungen.

Ihr Nutzen: Wir unterstützen nicht nur bei der agilen Methodik (doing agile), sondern begleiten Ihr Unternehmen beim Kulturwandel zur agilen Arbeitsweise im Unternehmen (being agile). Dabei gehen wir in der Transformation auch agil mit Iterationen und Retrospektiven vor. So kommt Ihre Transformation nachhaltig voran.

Dr. Markus Blaschkas Tipp:

Als Projektleiter bin ich für das gesamte Projekt verantwortlich, muss aber nicht selbst alles erledigen!

© by Dr. Markus Blaschka 2019

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