Führung Archive

Warum „das haben wir doch besprochen” der teuerste Satz in Projekten ist

Beispiel für fehlende klare Kommunikation im Projekt durch falsche Pinnwände

Eine Geschichte über Pinnwände, Missverständnisse und die Illusion von Klarheit Es ist der Vorabend. Kurz vor Feierabend. Und ich erlebe live, was fehlende klare Kommunikation im Projekt...

Warum deine Neujahrsvorsätze am 17. Januar sterben werden

Markus Blaschka spricht über Neujahrsvorsätze und Selbstführung

Und was du stattdessen tun kannst: Drei Strategien für echte Veränderung durch Selbstführung. Inhaltsverzeichnis Die Fitnessstudio-Wahrheit Lieber schauen statt lesen? (Video) Warum der...

Warum Projekte trotz guter Methodik scheitern – und wie du Erfolg durch drei Dimensionen sicherst

Markus Blaschka spricht über die drei Dimensionen des Projekterfolgs

Auch wenn du Projektmanagement-Tools und Prozesse im Griff hast: Viele Projekte erreichen ihre Ziele trotzdem nicht. Der Grund liegt selten in der Methodik – sondern in fehlender Klarheit,...

Selbstführung beginnt im Körper – wie das Nervensystem Sicherheit und innere Ruhe ermöglicht

Markus Blaschka lächelt in die Kamera – Porträtfoto zum Artikel über Selbstführung und Nervensystem

Wenn wir über Selbstführung sprechen, denken viele an mentale Stärke, Fokus oder Disziplin. Doch echte Selbstführung beginnt nicht im Kopf – sie beginnt im Körper. Genauer gesagt: im...

Die empathisch-sensible Triade: Empathie, People-Pleasing und Hochsensibilität im Führungsalltag

Markus Blaschka – Empathisch-sensible Triade: Empathie, People-Pleasing und Hochsensibilität

Vor ein paar Tagen saß ich mit einem Freund im Café. Wir redeten über das, was ihn im Alltag fordert. Irgendwann sagte er: „Weißt du was, ich habe herausgefunden, dass ich hochsensibel bin.“ Es...

Projektmanagement für KI-Projekte: Warum 95 % scheitern – und was erfolgreiche Unternehmen anders machen

Business-Coach schaut überrascht auf seinen Laptop – Sinnbild für gescheiterte oder unerwartete Ergebnisse in KI-Projekten

Künstliche Intelligenz gilt als Schlüsseltechnologie der Zukunft. Unternehmen investieren Milliarden in neue Systeme und Pilotprojekte. Doch die Realität ist ernüchternd: Laut einer MIT-Studie...

Selbstführung heißt Grenzen setzen: Klarheit statt Anpassung

Markus Blaschka senkt den Daumen – Symbol für Grenzen setzen und klares Nein in der Selbstführung

Ich komme abends ins Hotel. In der Lobby stehen schon viele Menschen mit einem Glas in der Hand, es wird gelacht, diskutiert, gefeiert. Zwei Veranstaltungen, die tagsüber im Haus stattfanden,...

Coaching als Herzstück moderner Personalentwicklung

Coach Dr. Markus Blaschka berät zu Coaching im Unternehmen

Coaching entfaltet seine volle Wirkung, wenn es nicht als isolierte Maßnahme betrachtet, sondern gezielt mit anderen Personalentwicklungsinstrumenten verzahnt wird. In vielen Unternehmen wird...

Vier Worte, die dein Denken über Selbstführung verändern könnten – Let Them Theory

Let Them. Let Me. Vier Worte für mehr Selbstführung. Neulich schickt mir meine Freundin Simone einen Link zu einem YouTube-Video. “Das ist genau dein Thema!”, schreibt sie. Ich denke: Keine...

Struktur schafft Wirkung – Warum Coaching mehr als ein Gespräch braucht

Coaching in Unternehmen: Warum es oft scheitert – und was wirklich hilft Was braucht es, damit Coaching im Unternehmen wirklich funktioniert? Damit es langfristig Wirkung zeigt? Reicht ein...

Coaching? Ja, aber bitte nicht bei mir! – Warum Führungskräfte Coaching oft blockieren

Coaching in Unternehmen: Warum es oft scheitert – und was wirklich hilft Coaching kann in Unternehmen viel zum Unternehmenserfolg beitragen. Allerdings müssen die Rahmenbedingungen dafür stimmen....

Was es auf Unternehmensseite braucht, damit Coaching wirkt

Coaching ist eines der wirksamsten Instrumente zur Entwicklung von Führungskräften und zur Stärkung der Selbstverantwortung im Unternehmen. Doch Coaching entfaltet seine volle Wirkung nur dann,...

Wenn das C-Level nicht mitzieht, kann Coaching im Unternehmen nicht wirken

Ohne starke Personalentwicklung kein Coaching-Erfolg

Warum scheitern Führungskräfte so oft als Auftraggeber im Projekt?

Das sind die wichtigsten Gründe, warum Führungskräfte als Auftraggeber so oft scheitern: Die Rolle des Auftraggebenden wird in Projekten fast immer unterschätzt. Es gibt mehr zu tun, als dem...

Du wirst Dich immer wieder über andere Menschen ärgern und nie zu Deinem inneren Frieden finden, wenn Du Deine Grenzen nicht kennst.

Dafür werden andere Menschen immer wieder über Deine Grenzen trampeln. Jeden einzelnen Tag. Es ist wichtig, deine Grenzen kennen zu lernen und dafür einzustehen. Du ärgerst Dich gerade...

Warum „das haben wir doch besprochen” der teuerste Satz in Projekten ist

Warum deine Neujahrsvorsätze am 17. Januar sterben werden

Warum Projekte trotz guter Methodik scheitern – und wie du Erfolg durch drei Dimensionen sicherst

Selbstführung beginnt im Körper – wie das Nervensystem Sicherheit und innere Ruhe ermöglicht

Die empathisch-sensible Triade: Empathie, People-Pleasing und Hochsensibilität im Führungsalltag

Projektmanagement für KI-Projekte: Warum 95 % scheitern – und was erfolgreiche Unternehmen anders machen

Selbstführung heißt Grenzen setzen: Klarheit statt Anpassung

Coaching als Herzstück moderner Personalentwicklung

Vier Worte, die dein Denken über Selbstführung verändern könnten – Let Them Theory

Struktur schafft Wirkung – Warum Coaching mehr als ein Gespräch braucht

Coaching? Ja, aber bitte nicht bei mir! – Warum Führungskräfte Coaching oft blockieren

Was es auf Unternehmensseite braucht, damit Coaching wirkt

Wenn das C-Level nicht mitzieht, kann Coaching im Unternehmen nicht wirken

Ohne starke Personalentwicklung kein Coaching-Erfolg

Warum scheitern Führungskräfte so oft als Auftraggeber im Projekt?

Du wirst Dich immer wieder über andere Menschen ärgern und nie zu Deinem inneren Frieden finden, wenn Du Deine Grenzen nicht kennst.

Tränen & Emotionen in der Führung: wie Sie richtig reagieren

CRM: Vom Wissen im Cockpit profitieren

Selbstbestimmt die Zukunft gestalten

(Selbst-) Führung in unruhigen Zeiten